Las categorías profesionales y los grupos de cotización son dos conceptos que aparecen en nuestra nómina y contrato de trabajo. Solemos utilizarlos indistintamente y, sin embargo, no es necesario que seamos especialistas en gestión de recursos humanos para saber que son dos cosas bien diferentes.
A continuación vamos a explicar ambos conceptos y ver cuáles son sus diferencias.
Una de las máximas inquietudes de todo empresario y autónomo es aumentar sus ingresos, cuestión básica en todo negocio que intenta aumentar la rentabilidad. Por ello es muy importante saber cómo deducir el IVA de los gastos que generamos en nuestra empresa.
Pues bien, será necesario que cumplamos una serie de requisitos obligatorios. Y hacemos hincapié en este último adjetivo, obligatorios, ya que si nos olvidamos de alguno de ellos es muy posible que tengamos problemas con la Agencia Tributaria en caso de que decidan hacernos una inspección.
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Un ERP es un software que permite a las empresas controlar todos los flujos de información que se generan en cada ámbito de la organización.
Te lo explicamos todo sobre el plan de mantenimiento preventivo, una medida vital para asegurar la buena salud de todas las empresas.
No hace falta meterse en definiciones sesudas para intuir que la pregunta “¿qué tipos de mantenimiento puedo implantar en mi empresa?” tiene dos respuestas básicas. Por un lado, puedes intentar prevenir problemas futuros. Y, por el otro, puedes esperar que surja el problema e intentar solucionarlo. Vamos a centrarnos en el primero de estos dos métodos.
Un plan de contingencia es totalmente necesario para que tu empresa supere los baches más peligrosos… Y aquí te explicamos todo sobre este concepto.
Más vale prevenir que curar. Ese es el refrán que mil y una veces nos repitieron nuestras madres cuando éramos pequeños… Y es un refrán que, como gran parte de la sabiduría materna, es plenamente aplicable en el entorno laboral. Porque, ¿no es lo de “más vale prevenir que curar” una definición pluscuamperfecta de la contingencia en entorno empresarial?
El formato de microempresa se está imponiendo gracias a sus grandes posibilidades. En este artículo te explicamos por qué lo “micro” es un buen negocio.
El tamaño no importa. Puede parecer broma, pero es que esto es algo que aplica incluso en un entorno empresarial. Y es, tras vivir una verdadera obsesión con el concepto pyme (ya sabes: pequeña y mediana empresa), es el momento de que la partícula “micro” se convierta en la nueva moneda de cambio común del mundo de los negocios.
Trabajar habitualmente con informes comerciales es un positivo para todas las empresas… Y en este artículo te explicamos por qué con cinco razones.
¿Por qué odiamos tanto los informes si, cuando te lo paras a pensar, resulta que muchas veces nos salvan la vida? Bueno, vale, a lo mejor los odiamos porque son realmente tediosos si eres tú el que tienes que hacerlo. Pero su importancia es vital, mucho más cuando son comerciales. Y por eso mismo vamos a dedicar este artículo a profundizar en los informes.
Diseñar la gestión de proveedores de tu empresa puede ser puede ser complicado. Por eso mismo, en este artículo te ofrecemos buenos consejos al respecto.
En el caso de que tu negocio dependa de una red de proveedores (o, bueno, incluso aunque solo dependieras de un proveedor en concreto), ya sabrás que gestionarlos es una tarea particularmente complicada. Es algo, de hecho, que puede salirse de madre a poco que lo descuides. Por eso mismo en este artículo queremos darte las claves para que diseñes la mejor gestión posible a este respecto.
La planificación financiera es un proyecto gigantesco sin el que, sin embargo, una empresa no puede funcionar bien. Te lo explicamos todo sobre este plan.
Una advertencia antes de entrar en materia: un plan de finanzas no es algo que vaya (o vayamos) a solucionar con un único artículo en este blog. Estamos hablando de un concepto muy complejo que merece una inversión de tiempo y esfuerzos empresariales bastante gigantesco… Así que tomemos este artículo como una visión panorámica de esta planificación, porque entrar en detalles nos llevaría la vida.
El control de gestión empresarial puede acarrear muchos problemas para las PYMES. En este artículo te ofrecemos un buen puñado de consejos al respecto.
La gestión empresarial es un área tan gigantesca que dominarla al cien por cien es algo con lo que solo podemos soñar. Por eso mismo, nunca están de más unos buenos consejos para su control, especialmente si nos centramos en un caso tan complejo como el de las PYMES.
¿Vas a tener que proceder a la disolución de tu sociedad limitada pero no sabes cómo hacerlo correctamente? Te lo explicamos en este artículo.
Parte de la aventura de emprender comporta saber cuándo decir basta y cuándo decir adiós a nuestro proyecto en el caso de que este se haya agotado. Pero, claro, si levantarlo no fue fácil… Tampoco va a ser disolverlo. Por eso mismo, en este artículo queremos explicarte cómo disolver una empresa limitada de la forma más correcta posible. Todo sea para evitarte quebraderos de cabeza.
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Te explicamos los tipos de empresas según su forma jurídica… Porque, si no lo conoces, ¿cómo vas a elegir la forma jurídica ideal de tu negocio?
Montar una empresa, montar una empresa… Suena sencillo, ¿verdad? Hace falta una buena idea y el resto viene rodado. O eso dicen. Pero lo cierto es que, a la hora de ponerte con las manos en la masa, la cosa se va complicando de forma estratosférica. Y, de repente, te ves lidiando con cosas tan ajenas hasta ahora para ti, intentando entender y poner en práctica cuestiones como la de tener que conocer todos los tipos de empresas según su forma jurídica para elegir el que más se adecúe a la estructura de tu negocio.
¿Tu empresa es un caos y empiezas a plantearte que es así precisamente porque le falta un plan de trabajo? En este artículo te explicamos cómo planificar de forma eficiente.
A la gente le encantan los planes, los retroplannings, las tareas planificadas sobre calendario y todo lo que se le parezca. Y no es de extrañar porque, en un mundo como el empresarial (bueno, y el mundo en general también) que tiende por naturaleza al caos, no está de más esforzarse en tenerlo todo bien organizado. Es por eso por lo que a todos los planes habituales de tus tareas de gestión de proyectos deberías sumar un buen planning de trabajo.
Es una de las grandes obsesiones de todo departamento de recursos humanos que se precie, pero… ¿qué es exactamente la cultura empresarial y por qué es tan importante?
La cultura de empresa se ha acabado por convertir en una de las principales preocupaciones de todo departamento de gestores de recursos humanos… Y es algo totalmente comprensible, ya que casi podríamos decir que, para que el cuerpo de la empresa funcione al cien por cien, ha de tener un alma que dé forma a la estructura básica de valores.
¿Has tenido La Gran Idea y no quieres que se te pase el arroz a la hora de convertirla en un negocio solvente con el que forrarte (o, por lo menos, con el que poder vivir? ¿Crees que crear una empresa es un proceso larguísimo y tedioso que te va a llevar varios meses de tu vida? Pues resulta que, realmente, puedes crear una empresa en dos semanas… Y en este artículo vamos a explicarte cómo conseguirlo.
Uno de los principales motivos de discusión e incluso disputa entre empresarios y sus respectivas administraciones puede resumirse en la pregunta que da título a este artículo… ¿Cómo tienen que cobrar los administradores de sociedades? Lo complicado es que no existe una respuesta sencilla para esta pregunta.
Kim Kardashian acaba de declarar en una extensa entrevista en la edición yanki de la revista Vogue que su mayor prioridad en la vida a día de hoy es ni más ni menos que estudiar derecho y convertirse en abogada. Inmediatamente, el mundo entero se la ha tomado un poco a broma… Obviando que, en los últimos años, esta mujer nos ha ofrecido un buen puñado de lecciones como empresaria.
Siempre hay que aprender de las lecciones que nos brinda la historia. Tomemos como ejemplo la vorágine de locura que vivieron los yuppies de los años 90, con su culto al trabajo y al dinero y con su vivir para trabajar más que trabajar para vivir… Ellos fueron los primeros que abrazaron el downshifting. Y deberíamos aprender de ellos.
