Creatividad y productividad

4 trucos mentales para disparar la creatividad y la productividad al mismo tiempo

La creatividad y la productividad suelen verse como fuerzas opuestas que viven en permanente tensión, luchando una contra la otra. No tiene por qué ser así; trabajar más duro y durante más tiempo no es la única manera de alcanzar el ansiado rendimiento en el trabajo, pues el pensamiento creativo también puede lograr resultados sorprendentes. Todo depende de cómo se enfoque el trabajo.

Ventajas indiscutibles de la automatización de procesos

Ventajas indiscutibles de la automatización de procesos

Puede que muchos sigan mirando con recelo la revolución tecnológica… Pero aquí te explicamos todas las ventajas de la automatización de procesos.

La culpa es de Hollywood. Y es que muchas son las películas que nos han enseñado el peligro de un futuro en el que los robots nos roban los trabajos primero y, después, se revelan contra nosotros. Pero nunca hay que fiarse de la ficción… Porque, tal y como va a demostrar este artículo, la tecnología puede ser la mejor aliada de tu empresa.

¿Qué es la reingenieria de procesos en negocios?

¿Qué es la reingenieria de procesos en negocios?

¿Sabes lo que es la reingeniería de procesos y cómo podría beneficiarse tu negocio de este método? Te lo explicamos en este artículo.

Hay ocasiones en las que el problema de una empresa no es algo concreto y tangible, sino algo general y casi abstracto que se extiende a través de las múltiples líneas del flujo de trabajo. En estos casos, es necesario detenerse, separar todas las partes de ese workflow y analizar su funcionamiento por separado y en conjunto. Es el momento de que entre en juego la reingenieria.

Presupuestos online: 5 claves para gestionarlos

Cómo hacer un presupuesto online: 5 claves para gestionarlos

¿Te estás volviendo loco con tus presupuestos online? En este artículo te ofrecemos 5 claves para que los gestiones de la forma más óptima.

Hacer presupuestos es algo que no apasiona a la mayor parte de emprendedores… ¿Por qué? Porque es lo contrario al cuento de la lechera: aquella fábula trataba de dejarse llevar por una visión maximalista de la realidad y que esta acabara en drama. Los presupuestos implican intentar ser lo más realista posible para evitar la tragedia. Por eso, aquí queremos darte las claves necesarias para que gestiones su versión online de forma totalmente óptima.

¿Qué es y en qué consiste la metodología AGILE?

¿Qué es y en qué consiste la metodología AGILE?

Si es que su nombre ya lo dice todo: ágil. Si un método se llama AGILE, pues será precisamente porque su naturaleza es puramente ágil, ¿no te parece? Pero, más allá de esta definición de primero de EGB, resulta que nos encontramos ante una de las metodologías más usada en los últimos años. Una metodología de la que te lo vamos a explicar todo a continuación.

¿Cómo hacer un estudio de mercado?

¿Cómo hacer un estudio de mercado?

Si te estás preguntando cómo hacer un estudio de mercado porque crees que tu empresa puede beneficiarse de él, este artículo va especialmente dirigido a ti.

Muchos pensarán que, para hacer un buen estudio de mercado, resulta del todo necesario dejarse un buen dineral contratándolo de forma externa a una empresa especializada… Y, bueno, vale, esto tiene algo de cierto: nada como un profesional para llevar a cabo una tarea tan compleja como esta. Pero, ojo, porque también es algo que puedes desarrollar tú mismo, y por eso en este artículo queremos explicarte cómo hacer un estudio de mercado.

Todo lo que debes saber sobre Business Intelligence o inteligencia de negocios

Todo lo que debes saber sobre Business Intelligence o inteligencia de negocios

¿No sabes qué es exactamente la Business Intelligence? Te lo explicamos todo sobre la inteligencia que puede cambiar tu negocio.

No podemos evitarlo: nos encantan los términos rimbombantes anglosajones y nos morimos por introducirlos en nuestras conversaciones. Ese es, a lo mejor, el primer motivo por el que el concepto de Business Intelligence entró en tu radar… Pero, ojo, porque lo cierto es que la inteligencia de negocios tiene mucho que aportar a tu empresa.

Trend hunters proyectos

Trend hunters: cómo cazar tendencias y usarlas a tu favor

Lo de trend hunter seguro que te suena a coolhunter o nethunter y, por lo tanto, a lo mejor piensas que no va contigo porque es algo relacionado con el mundo de la moda. Error. ¡Claro que te interesa! Porque, al final, una tendencia es un movimiento que, detectado a tiempo y antes que nadie, puede traducirse en una oportunidad a aprovechar antes que nadie a través de un proyecto concreto.

Gestión de Equipo

¿Cómo aumentar la productividad de tus empleados?

Lejos queda aquel modelo empresarial en el que el jefe creía a pies juntillas que lo único que debía hacer para que sus empleados fueran productivos era, fundamentalmente, pagarles. Los tiempos cambian, y la gestión de equipo es algo a lo que cada vez se le otorga mayor importancia porque, al fin y al cabo, es uno de los factores determinantes para conseguir que una empresa funcione de forma óptima.

introvertido o extrovertido

¿Eres introvertido o extrovertido? Así puedes maximizar tu productividad

Tan pronto como entras en una oficina, es relativamente sencillo deducir el estilo de trabajo de cada empleado. Algunas personas se mueven siempre en grupo, lo hacen casi todo de manera colaborativa; otras prefieren ir un poco a su aire resolviendo tareas de manera individual.

Día improductivo

Cómo volver a encontrar el foco cuando tienes un día improductivo

A todos nos pasa. Por muy productivos que seamos, siempre hay días en los que nos sentimos agotados o simplemente improductivos, lo cual suele conducir a una cadena profundamente autodestructiva: te machacas porque no estás trabajando/estudiando lo que deberías y en ese fustigamiento pierdes aún más la atención.

Así es como las reuniones de trabajo pueden matar la productividad

Todos hemos sufrido reuniones eternas e innecesarias, pero parece que contra ellas nada se pueda hacer.

Suele ocurrir así: una mesa vacía que se va llenando poco a poco. Compañeros que miran al techo. Otros que miran el móvil. Algunos que comentan el partido de anoche. El jefe (o la jefa) pone las cosas en orden resumiendo el tema a tratar. Se arranca un compañero. Le sigue otro. Pasan 10 minutos y la gente ya está aburridísima. Hay quien bosteza. Pasan 15 y la gente empieza a irse por las ramas, algunos hablan de sus problemas personales, otros dicen disparates; el jefe (o la jefa) no sabe cómo reorientar la conversación. Pasan 20 minutos y aquello es un auténtico desperdicio, un ejercicio de verborrea fatigosa y soporífera. Pero aún hay más: al despedirse alguien dice “mañana más”. Y lo peor es que es verdad. Mañana habrá más.