Managing With

El futuro de la tecnología tendrá nombre de mujer

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Hablamos de gestión empresarial y empoderamiento femenino con allWomen, una empresa creada por y para mujeres techies.

La gestión empresarial necesita más referentes femeninos. Es un hecho. Pasa lo mismo en el mundo del desarrollo y la programación. Por suerte, a veces hay personas que no solo deciden señalar el problema sino que intentan revertirlo.

Managing With es la sección de Holded Magazine en la que CEOs de las empresas más inspiradoras nos contarán cómo gestionan sus negocios. En esta primera entrega hablamos con Laura Fernández, CEO de allWomen, una escuela de innovación tecnológica donde tanto las alumnas como las profesoras son mujeres. Pero no solo eso, ya que también funciona como catapulta para que cada vez más programadoras y desarrolladoras sean protagonistas en el mayor número de empresas posible. ¿El futuro de la tecnología tendrá nombre de mujer? Después de esta entrevista te quedará bien claro…

El equipo de allWomen. Foto: Dani Pujalte.

David Romera: Laura, ¿Qué falta en la cultura de la gestión de empresa en relación al género

Laura Fernández: Estamos en ese momento en el que hay que dar un paso entre hablar de todo esto (empoderamiento, brecha salarial, visibilidad) y hacer acciones de verdad. Muchas empresas se quedan en la superficie. Piensan: Vale, haremos un evento y hablaremos de female empowerment y está guay, ¿sabes? Pero, ¿y qué más? ¿Quieres realmente que vayan mujeres a trabajar a tu empresa? Luego también, ofrece flexibilidad laboral, reducciones de jornada…. hay un montón de cosas que creo que se pueden hacer para motivar e incentivar que las mujeres acaben trabajando en sectores como el nuestro.

D.R.: Todas las empresas, en principio, nacen para cubrir una necesidad, pero aquí intuyo que hay mucho más…

L.F.: Nosotras entendimos que tendría sentido crear un espacio donde aprender tecnología dirigido a mujeres y por mujeres, porque de esta manera nos libraba de todas esas limitaciones por las cuales nosotras no estamos en tecnología. Como: no es un lugar para mí, no tendré suficiente intelecto para enfrentarme a ello… Son espacios como super masculinizados y entonces te sientes pequeña, etc… Son cosas que ya la sociedad ha montado así y otras que nos auto imponemos también por cómo hemos sido socializadas. Y fue como: y si hacemos un espacio donde nos liberamos de todo esto, ¿qué pasaría? 

“Muchas empresas piensan: vale, haremos un evento y hablaremos de female empowerment y está guay, pero, ¿y qué más?”.

Laura Fernández, CEO de allWomen

D.R.: ¿Cómo definirías la gestión de allWomen?

L.F.: Yo diría que somos muy flexibles, muy resilientes. Por ejemplo, hasta el año pasado éramos una academia cien por cien en presencial y explotó la pandemia. Llegó el Estado de alarma y al día siguiente teníamos que cerrar y realmente teníamos cursos que estaban on going en ese momento y en veinticuatro horas nos juntamos y armamos un plan para que al día siguiente nuestras alumnas recibieran sus clases en remoto. Además, esta situación nos llevó a otro nivel porque ya no teníamos que ser una escuela en Barcelona para mujeres que viven en Barcelona, sino que podíamos ser una escuela para mujeres de todo el mundo. Esto es así porque, al final, somos un equipo pequeño pero muy multidisciplinar, muy internacional. Además todas tenemos como denominador común que realmente creemos en el cambio que intentamos crear con allWomen. Eso siempre te da como un bonus de motivación para hacer cosas. 

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D.R.: Supongo que no habrá sido fácil levantar esta idea hasta convertirla en realidad…

L.F.: Ya tenía experiencia previamente, por lo que no empezaba de cero. Sí que es cierto que a medida que voy aprendiendo más sobre nuestro negocio, pues le voy añadiendo más complejidad a la gestión. Pero bueno, eso también es un proceso en el que vas comprendiendo más tu realidad, tus necesidades…Hoy en día tienes herramientas que facilitan todo ese trabajo. Nosotras siempre hemos usado un montón de Saas para todo, o sea, todo lo que se pueda automatizar … .encantadas de hacerlo. Me encanta que existan porque para cualquier cosa, te agiliza mucho la vida. Te evita hacer cosas de forma manual. Desde el principio hemos ido añadiendo más a medida que íbamos creciendo. Holded, por ejemplo, nos ayuda más allá de hacer facturas con toda la parte de analítica, porque puedes crear tus datos y exportar informes para tener un mayor conocimiento de cómo se está comportando tu negocio. Para mí esa parte es muy útil porque yo me marco mis objetivos, y eso evidentemente tiene un impacto positivo en la gestión de mi empresa, más allá de hacer una factura automáticamente.

“La gestión tiene mucho que ver con la mentalidad o los valores de las personas que dirigen esa empresa”. 

Laura Fernández, CEO de allWomen

D.R.: Tú como CEO, ¿cómo lidias con esa gestión diaria? ¿es aburrido?

L.F.: Para mí la gestión forma parte de mi responsabilidad, de mi rol y la asumo. Creo que para poder llevarla a cabo como tú deseas hay que entenderlo todo. Y creo que también vas a tomar mejores decisiones si tienes conocimiento de todas las áreas, porque al final todas están interrelacionadas. La gestión forma parte de la cultura de la empresa. Hay cosas que tienes que definir y decidir y creo que también o, al menos en mi caso, aprendes a saber cómo quieres que esas cosas sean si previamente tú las has hecho. En mi caso, siempre he tenido sistema de gestión. Gracias a eso pues tengo todo distribuido por diferentes canales de venta, subproductos y eso me permite como analizar de manera muy rápida lo que se está vendiendo muy poco o lo que se está vendiendo mucho. Al final del año vemos y me permite tomar decisiones basado en eso de forma muy sencilla. 

Laura Fernández. Foto: Dani Pujalte.

D.R.:  ¿La gestión se aprende de cada empresa se aprende gestionando? ¿Hay una gestión canónica?

L.F.: No sé, yo creo que a medida que creces tiene que haber como más procesos o más protocolos para que ver que todos los engranajes de la máquina funcionen. Pero también tiene mucho que ver como decíamos antes, la mentalidad o los valores de las personas que dirigen esa empresa, ¿no? A veces yo pregunto un montón de cosas a personas que tienen empresas de mayor o menor tamaño, porque al final de todas ellas tú puedes aprender. Aunque al final, es encontrar tu receta, ¿no? Las empresas no son copy/paste, no creo que se  replique la gestión.

“Holded tiene un impacto positivo en la gestión de mi empresa, más allá de hacer una factura automáticamente”.

Laura Fernández, CEO de allWomen

D.R.: ¿Qué es lo que más te recompensa de toda esa gestión?

L.F.: Cuando ves una mujer que no venía para nada del sector TECh que se forma en Data Science, resulta que es muy brillante y ella no lo sabía y acabamos poniéndola a trabajar en una empresa de data scientist. Pues eso es lo más, ¿no? Eso lo paga todo.  Como ver todos esos cambios que hacemos de mindset, de creer en nosotras mismas, de quitarnos esas barreras, estereotipos y luego demostrarle al mundo que sí, que las mujeres  somos guays en tech y nos necesitan, ¿no? En nuestro  nuestro primer curso tenía cuatro alumnas, pero ostras, de pronto la primera consiguió trabajo y yo era muy feliz. Era como vale, todo esto ha valido mucho la pena. Y eso es compartido por todo el equipo al final y lo hace especial y que tiremos a saco a por ello.

Gestionando allWomen. Foto: Dani Pujalte.

D.R.: ¿Qué consejo le darías a las personas que hoy inician una aventura con su pequeña empresa?

L.F.: Detectar y definir tus KPI’s. Creo que eso ayuda porque si no, vas un poco a lo loco. Estar abierto a pivotar, a adaptarse y a moverse rápido. Creo que es muy difícil cuando empiezas de cero, como dar con la fórmula exacta al momento, o sea, a no ser que seas un genio o una genia o estés replicando un mismo negocio que ya funcionaba y no seas una franquicia y tira y tal. Pero si estás como haciendo algo que es novedoso dar con el clavo a la primera  es complejo, pero entonces yo creo que es como estar muy abierto a probar cosas rápido y a cambiarlas. Y después, tener una red de confianza de personas que puedan estar  o en un escalón similar o por encima para poder compartir ideas. Yo me he creado siempre como mi mini red de mentores y mentores de gente a la que podía como pedir consejo. No sé si te valen…

D.R.: Claro que sí. Muchas gracias…y enhorabuena por el proyecto.

L.F.: A vosotros… cuando nos necesitéis, ya sabéis dónde estamos.

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David Romera
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