La noticia saltaba hace unas semanas: Fernando Alonso ha invertido la friolera de 5 millones de dólares en un proyecto de eSport. Y lo cierto es que absolutamente nadie puede poner en tela de juicio la pertinencia de esta inversión aquí y ahora… Lo que podemos hacer, eso sí, es preguntar: ¿por qué?
Atrás quedan los tiempos en los que los tiburones empresariales impusieron un modelo hipertecnificado empeñado en extirpar las emociones de cualquier negocio. Ya nadie cree que, para funcionar de forma óptima, el cerebro empresarial tenga que obviar al corazón… Sino todo lo contrario. Bienvenidos a la era de la innovación emocional.
Cuando das el paso de adquirir una franquicia, sabes que estás comprando una idea empaquetada, una idea que tiene el camino marcado, lista para expandir el éxito de sus predecesoras. La franquicia suele ser un valor seguro, pues la marca ya se ha abierto hueco en el mercado y los usuarios ya han oído hablar de tu local antes incluso de que lo abras. Pero, ¿qué margen ofrece para la innovación?
No siempre fue una plataforma de streaming. No siempre produjo series icónicas de las que hablaría medio mundo. En sus orígenes, allá por 1997, Netflix empezó siendo un negocio de alquiler online de DVD. Pero fueron los mismos responsables de la compañía quienes decidieron acabar con este proyecto para refundarse en algo más grande, más relevante.