Avanpyme

Sobre Avanpyme

A AvanPyme som una empresa 100% enfocada a serveis per a Pimes i autònoms. El nostre servei innovador és ajudar al client amb una metodologia 100% en format comptabilitat col·laborativa, actualitzada en temps real i uns serveis de suport i ajuda contínua a la Pime. L'objectiu d'AvanPyme és optimitzar les empreses i negocis actuant des de diverses perspectives. Els nostres clients són empreses i negocis amb control i experiència en el seu segment de negoci, que coneixen o han detectat que existeix un punt de millora en la seva organització, ja que o bé, han perdut competitivitat o bé el seu procés intern, administratiu, de màrqueting i comercial necessita una evolució. Els nostres serveis estan constituïts per PROGRAMES D'OPTIMITZACIÓ I AVANÇ que s'han catalogat en diversos paquets, recomanant al client, segons les seves necessitats i decisió d'invertir, quin li pot proporcionar majors resultats a curt/mig termini. Les estratègies que utilitzem les denominem GOH - Growth and Optimization Hacking (Hacking de creixement i optimització) i resumidament són les següents: 1) Revisió del pla estratègic i tàctic de l'empresa, si existeixen, o desenvolupar-los. Per això utilitzem mètodes àgils i adequem o validem aquestes estratègies i tàctiques en el curt i mig termini en base a una anàlisi interna i externa. 2) Situació: 2.1) Estat del rendiment econòmic, analitzant costos i ingressos. 2.2) Anàlisi d'operatives internes, tant de producció com de gestió. 2.3) Anàlisi de l'estat digital de la companyia, on s'estudiaran els processos actuals, programari, eines i nivell d'automatització aplicats. 2.4) Anàlisi d'estratègies comercials, analitzant els processos de generació d'imatge, atracció de leads, generació de cites i procés de venda. 2.4.1) Anàlisi de l'estat de Social Selling: Branding de negoci i d'empleats. 2.5) Anàlisi d'inversions en publicitat i màrqueting. 2.6) Estat dels RRHH. 3) Disseny: 3.1) Generació d'un pla de millora amb objectius definits per implementar en les diferents àrees d'actuació. 3.2) Establir una estructura d'ús del dada única portant per a això una estratègia de comptabilitat col·laborativa i filosofia del dada única en els processos. 3.3) Definició dels diferents KPIs. 3.4) Flux de processos globals. 4) Implementació del pla dissenyat en els diferents aspectes i formació. 5) Seguiment i reajustos necessaris. Enfocat al procés anterior que sempre seguim amb els nostres clients de manera més enfocada podem resumir els següents serveis com especialitats per la nostra part: - Departament comptable i administració Outsourcing - Consultoria en millora de negoci i de processos - Gestió i cerca de subvencions - Suport i assessorament en l'àmbit de risc i assegurances especialitzades per a Pimes.

Informació de contacte