Tengo un Plan: cómo transformar un podcast en un negocio de éxito

En enero de 2023, dos amigos se sentaron en un trastero prestado medio abandonado con un par de micrófonos, mucha ilusión y una idea en la cabeza. Hoy, ese experimento llamado Tengo un Plan se ha convertido en un auténtico fenómeno. Con más de 2 millones de suscriptores en YouTube y superando los 407 millones de visualizaciones acumuladas, Sergio y Juan han pasado a llenar teatros, construir una comunidad gigantesca y liderar un equipo de casi 20 personas.

Sin embargo, detrás de estas cifras no hay fórmulas mágicas, sino más bien una inquietud constante por aprender y no conformarse. A través de conversaciones profundas sobre emprendimiento, mentalidad y salud, han creado un movimiento cuyo pilar fundamental es la responsabilidad personal.

Nos sentamos con los creadores de Tengo un Plan para descubrir cómo han gestionado este crecimiento explosivo, de qué forma equilibran una amistad de la adolescencia con las exigencias de ser socios de negocio, y cuáles son las verdaderas claves del éxito que han aprendido tras charlar con algunas de las mentes más brillantes de la actualidad.

¿Cómo surgió vuestra relación?

Nos conocimos siendo adolescentes a través de un amigo en común del barrio. Él estudiaba con Sergio en el colegio y, al mismo tiempo, era amigo de Juan del barrio, así que al final la conexión fue inevitable. Empezamos coincidiendo cada vez más en planes, quedadas y salidas, y con el tiempo conectamos de verdad. No solo por proximidad, sino por algo más profundo: esa inquietud constante por superarnos, aprender y no conformarnos con lo que nos tocara por azar.

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¿Cómo habéis evolucionado desde que empezasteis este proyecto?

Empezamos Tengo un Plan en enero de 2023 como un experimento. Grabábamos en un trastero prestado, con dos micrófonos y mucha ilusión. No sabíamos si iba a funcionar, pero sí sabíamos que queríamos intentarlo. Anteriormente habíamos probado algún otro emprendimiento juntos, pero con pocos resultados.

Tres años después, el proyecto se ha convertido en algo que jamás habríamos imaginado. Hemos pasado de ese trastero medio abandonado a llenar teatros, viajar por España y el extranjero y construir una comunidad gigantesca. Pero lo más importante no es el tamaño, sino el impacto. Lo que empezó como curiosidad hoy es un movimiento de personas que quieren mejorar su vida.

“Habíamos encontrado nuestro producto estrella casi sin planearlo, simplemente haciendo lo que mejor sabíamos hacer: aprender en voz alta”.

¿Cuántas personas forman parte de vuestro equipo?

Hoy somos cerca de 20 personas entre Tengo un Plan y el Instituto de Marca Personal (IMP). Nos sentimos profundamente agradecidos por el equipo que hemos podido construir. Nada de lo que hemos logrado sería posible sin ellos. Creemos muchísimo en el trabajo en equipo; cada persona aporta su talento y eso nos permite llegar más lejos. Estamos agradecidos por rodearnos de gente tan comprometida.

¿Cómo describiríais el impacto o la comunidad que habéis creado alrededor del podcast?

Hablamos de superación personal y profesional, bienestar, salud, mentalidad, emprendimiento… pero sobre todo hablamos de responsabilidad personal. Nos emociona pensar que, aunque solo impactemos positivamente en una persona, ya habría valido la pena. Saber que alguien decide emprender, mejorar su relación, cuidar su salud o cambiar su mentalidad gracias a un episodio es algo increíble. Eso no tiene precio.

¿Cuál fue el momento exacto en el que os disteis cuenta de que Tengo un Plan era vuestro producto estrella?

Realmente todo empezó antes del podcast. Sergio llevaba tiempo construyendo su marca personal y había invertido mucho dinero en cámaras, focos y equipo porque creía de verdad en el poder de crear contenido. Con los conocimientos que él ya tenía sobre marketing y comunicación, Juan se sumó al proyecto, y poco a poco empezaron a surgir las primeras conversaciones en formato podcast.

No hubo un único día en el que dijéramos "esto es". Fue más bien un proceso. Pero cuando empezamos a ver que los episodios crecían de forma orgánica, que el público conectaba y que los rankings empezaban a reflejarlo, entendimos que ya no era un experimento. Habíamos encontrado nuestro producto estrella casi sin planearlo, simplemente haciendo lo que mejor sabíamos hacer: aprender en voz alta.

¿Cómo separáis la amistad de la relación de socios cuando hay que tomar decisiones difíciles?

La clave es la comunicación. Hablamos absolutamente todo. Nuestra amistad es la base, pero el proyecto exige profesionalidad. Cada uno aporta algo distinto: quizá Juan tiene una visión más estratégica, más de estructura, y Sergio conecta muchísimo con la emoción, con la energía del mensaje. No es que uno sea cerebro y otro corazón; los dos tenemos de ambos, pero en proporciones distintas que se complementan.

Eso nos permite equilibrar decisiones con lógica y con intuición.

“El éxito es levantarte cada día a hacer lo que tienes que hacer aunque no tengas ganas”.

¿Hubo algún punto de inflexión o métrica que os hiciera decir "esto va en serio"?

Más allá de una métrica concreta, fue sentir que el proyecto tenía vida propia. Cuando empezamos a recibir mensajes de personas que decían que un episodio les había cambiado la perspectiva o que habían tomado decisiones importantes gracias al podcast, entendimos que esto ya no era solo nuestro.

También cuando vimos que grandes referentes querían venir al programa, sentimos que estábamos construyendo algo relevante.

¿Qué creéis que tiene Tengo un Plan que ha conectado tan fuerte con la gente?

Sabemos escuchar. De verdad. No interrumpimos para lucirnos, dejamos que el invitado se exprese como quiera. No buscamos titulares vacíos, buscamos profundidad. Y eso la gente lo nota. La naturalidad, la curiosidad real y el respeto por cada historia son parte del ADN del podcast.

¿Cómo os organizáis para mantener la calidad del contenido sin perder el control de las finanzas y la facturación? ¿Sois ordenados o habéis aprendido a golpes?

Al principio fue complicado. Éramos solo nosotros dos haciendo absolutamente todo, y eso hacía que muchas veces la organización financiera quedara en segundo plano frente a la urgencia de sacar adelante el contenido.

Con el tiempo, y sobre todo al crecer el proyecto, entendimos que si queríamos mantener la calidad necesitábamos estructura. Hoy, gracias al equipo que hemos formado, estamos mucho más organizados. Hemos aprendido a delegar, a separar áreas y a profesionalizar la gestión sin perder la esencia creativa. No fue algo inmediato; fue parte del proceso de crecer y asumir que la creatividad necesita orden para poder sostenerse en el tiempo.

Más allá de los patrocinios, ¿cómo planteáis la monetización del ecosistema?

Además de los patrocinios, la propia audiencia y las visualizaciones generan monetización de forma orgánica. Hemos lanzado nuestro libro, desarrollado merchandising de Tengo un Plan y creado el Instituto de Marca Personal (IMP). Además, estamos trabajando en nuevos proyectos con los que queremos seguir aportando más valor a nuestra comunidad.

La idea no es depender de una sola vía, sino construir un ecosistema completo alrededor del desarrollo personal y profesional, coherente con lo que transmitimos en el podcast.

“La constancia es mucho menos glamourosa que el talento, pero infinitamente más poderosa”.

¿Cuál es el mito sobre "tener éxito" que vuestros invitados han desmontado?

Que el éxito es un momento. No lo es. Es un proceso. Mucha gente cree que hay un día en el que "lo consigues", pero la mayoría de invitados coinciden en que el éxito es levantarte cada día a hacer lo que tienes que hacer aunque no tengas ganas.

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Si pudierais volver al día 1, ¿qué habríais cambiado?

Quizá habríamos confiado antes en nosotros mismos. Al principio dudábamos mucho, pensábamos que éramos demasiado jóvenes. Pero cada error fue necesario. Cada entrevista que salió regular, cada viaje en el Opel Zafira, cada noche sin dormir… todo eso forma parte del camino.

¿Ha habido algún invitado que os haya hecho cambiar radicalmente vuestra estrategia?

Más que uno solo, ha sido la acumulación de conversaciones. Algunos nos hicieron replantearnos cómo gestionamos el tiempo, otros cómo invertimos, otros cómo nos relacionamos con el miedo o la presión. El podcast no solo cambia a la audiencia, también nos cambia a nosotros. Muchas decisiones estratégicas han nacido de aprendizajes internos después de una entrevista.

¿Habéis notado alguna característica que se repita en quienes alcanzan el éxito?

Disciplina. Disciplina. Y disciplina. Puede que no te salga a la primera, ni a la segunda. Pero si mantienes la disciplina el tiempo suficiente, acabas acercándote. La constancia es mucho menos glamourosa que el talento, pero infinitamente más poderosa.

¿Qué plan tenéis para los próximos años? ¿Dónde veis el techo del proyecto?

Queremos expandir el podcast a nuevos formatos: más eventos internacionales, documentales, formación estructurada, experiencias presenciales para la comunidad e incluso producciones audiovisuales más grandes. No vemos un techo claro. Preferimos pensar en impacto, no en números. Si podemos seguir ayudando a las personas a mejorar en distintas áreas de su vida, ahí estaremos.

¿Qué figura pública parece inalcanzable pero tenéis en el punto de mira?

Nos encantaría conversar con perfiles como Pau Gasol, Antonio Banderas, Amancio Ortega, Sergio Ramos, y otras figuras del mundo empresarial y cultural que han construido algo enorme desde cero. Nos gusta pensar que ninguna conversación es imposible si el proyecto sigue creciendo con coherencia.